今年两会期间，李克强总理在《政府工作报告》中提出要“着力实施创新驱动发展战略”，将创新摆在了发展全局的核心位置。对企业而言，除了技术上的创新能够研发、生产出更多更好的产品，促进企业发展，管理方式上的创新同样可以成为企业发展的又一重要推动力量。
作为市场经济主体的企业，在管理方式上进行创新变革往往显得知易行难。如何使管理方式的创新变革能够由点及面，由知到行，由行到果，并成为企业全体成员长期保持的一种习惯，在国民经济发展的“换挡期”，显得尤为重要。
从2015年3月起，超威集团启动“新范式管理”。2016年1月，超威“愿景大厦V5”正式发布，此举也标志着超威集团“新范式管理”模式取得了阶段性成果。全体成员共同搭建出的“超威愿景大厦”，勾勒出企业发展和个人发展相互融汇的蓝图。
除了描绘出未来的发展蓝图，超威集团还自上而下地将“新范式管理”运用到各自的工作实践中。据超威集团某分公司负责人介绍，目前该分公司正在建立一套标准化管理体系和一个高绩效管理组织，希望能通过实现员工的自我管理来提升企业管理能力，实现超威集团的整体目标。除了管理层，一些普通员工也将“新范式管理”用于自己工作实践。通过使用“新范式管理”工具，对工作中遇到的问题进行解剖、分析，提高了工作效率，并对此前不够完善的地方，提出了更多好的改进意见。
超威集团副董事长周龙瑞表示，多年来，超威集团一直在学习如何调整企业“硬实力”与“软实力”之间的关系。随着企业的发展壮大，仅着眼于设备、技术、场地等“硬实力”而忽视企业“软实力”的做法已经跟不上现代企业发展的步伐。推动企业发展，就需要将企业的管理体制、人才培养等企业“软实力”提升到一个比以往更高的高度。
只有创新变革企业管理模式，才能使超威集团始终保持行业“领头羊”的位置，打造出企业未来的核心竞争力，并推动企业可持续发展。
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